Opções de estoque google employees
Opções de estoque do Google Employee: The Sequel.
19 de abril de 2007 10:25 • goog.
As bolsas de opção de estoque de empregado estão disponíveis para cerca de 15% dos trabalhadores de colarinho branco nos EUA. Para muitas dessas pessoas, as opções de ações representam uma grande fração de sua riqueza total. Opções de ações fizeram muitos milionários, mas também deixaram muitas pessoas sem muita riqueza. O Google (NASDAQ: GOOG) lançou um novo programa que permite aos empregados opções de ações adquiridas vender essas opções através de um mercado interno incomum.
Embora esta seja uma abordagem interessante para permitir que os funcionários garantam algumas frações de sua riqueza no estoque da Google, demonstrei no artigo acima que os funcionários que desejam vender opções podem receber apenas uma fração do valor justo de suas opções. Recebi muitas respostas interessantes ao meu artigo. Um dos comentários - de um usuário do nosso software de gerenciamento de portfólio - foi o seguinte:
Para muitos funcionários do Google, as opções, mesmo nas opções de dinheiro, são 99% do seu patrimônio líquido. Sem este programa, não há oportunidade de diversificar ... Um exemplo poderia ser: você é um novo graduado da faculdade que foi contratado pelo Google, que se juntou em Jan06, obteve 5.000 opções em 470. Você não possui outros ativos. Devo vender o meu Google e diversificar vs manter o Google para o passeio de alta volatilidade? Para algumas pessoas, especialmente as pessoas com a maior parte do seu patrimônio líquido nas opções do Google, desistir do valor do tempo (10 anos até 2 anos) vale a pena obter o benefício de diversificação - pelo menos para uma parte de suas participações no Google.
Este é um ponto muito bom e fala com a grande questão da carteira de portfólio para pessoas com uma quantidade substancial de suas riquezas em opções de ações. Se você tiver que vender alguma fração de suas opções com desconto por meio da opção do Google para obter alguma diversificação em sua carteira, talvez esteja bem. A questão, é claro, é o quanto vale a pena desistir em termos do "valor justo" de suas opções para poder se diversificar. Esta questão é responsável pela utilização de técnicas financeiras padrão.
Eu vou apresentar um caso simples em que um detentor de opções de ações de empregados do Google deseja avaliar a troca relativa de vender algumas ou todas as suas opções (através do novo programa do Google) para poder se diversificar em outras participações. Imaginemos que temos um funcionário do Google (chamado Jane) que possui 1.000 opções de estoque do Google com um preço de exercício de $ 470 que expirará em 13/04/2018, oito anos a partir de agora (a partir da redação deste artigo). Primeiro, precisamos avaliar essas opções. No momento em que esta está sendo escrita, o estoque do Google é negociado em US $ 466. Expliquei neste artigo recente como avaliar as opções datadas há muito tempo. Primeiro, você teste seu modelo de avaliação de opções nas opções listadas (ou seja, opções que estão atualmente negociando no mercado) para garantir que seu modelo concorda com os preços de mercado. As opções de chamadas mais antigas para o Google expiram em janeiro de 2009.
Eu calibrei meu modelo de avaliação para concordar com os valores listados dentro de 5%. Para avaliar as opções com datas de validade mais longas (como as opções de Jane), agora podemos simplesmente mudar a data de validade em nosso modelo de avaliação. Meus cálculos sugerem que as opções de Jane valem US $ 217 cada, de modo que o portfólio total de 1000 opções de Jane vale US $ 217,000. Todo o valor de suas opções está no valor extrínseco (o valor derivado da probabilidade de aumento de preços futuros) - essas opções não valem nada se ela as exercesse hoje. Quando calculo o valor justo de uma opção com este preço de exercício, mas com um vencimento de 13/04/2009 (ou seja, dois anos a partir desta redação), o "valor justo" é de US $ 99,50.
O novo programa do Google permite que Jane venda suas opções com um valor justo de US $ 217 por ação por US $ 99,50, assumindo que os potenciais compradores que oferecem essas opções vão pagar tanto. Na realidade, eles não vão pagar isso por isso - por que eles pagariam o preço completo de Jane quando eles pudessem comprar o mesmo com menos problemas no mercado aberto? Por razões de argumento, vamos assumir que os potenciais compradores pagarão esse valor, no entanto. Jane pode escolher vender algumas ou todas as suas carteiras de opções, com um valor justo de US $ 217 por ação por US $ 99,5 por ação. O que ela recebe em troca é a capacidade de investir parte de seu portfólio em outras participações.
Quanto, se houver, as opções de Jane devem vender para poder se diversificar em outras explorações? Para resolver esta questão, vamos examinar o perfil de risco / retorno das opções de Jane. Este é um exercício interessante. Digamos que Jane tem 30 anos e quer esperar dez anos, aos 40 anos. Investir é tudo sobre equilibrar riscos e retornar, então nós temos que olhar para estatísticas de desempenho. Em nossa análise, o Google deverá gerar um retorno anual médio de 19,7% ao ano. A volatilidade (o risco) associada ao Google é bastante determinada pela calibração do modelo às cotações das opções no mercado.
Uma vez que nosso período de perspectiva é de dez anos e as opções de Jane expiram em oito anos, precisamos decidir o que Jane fará com o produto de suas opções quando expirarem. Assumiremos que Jane detém suas opções, exerce as opções imediatamente antes de expirar e vende imediatamente a maior parte de suas ações no Google para investir em uma carteira equilibrada de ações - mantendo 10% do portfólio no Google Stock:
Este é um portfólio bastante genérico que consiste em 10% de ações da Google, com o restante atribuído a um conjunto de fundos negociados em bolsa. Nós temos 30% do portfólio em um fundo S & amp; P500 (NYSEARCA: IVV), 20% no fundo de mercados desenvolvidos no exterior (NYSEARCA: EFA), 10% em um fundo de mercado emergente (NASDAQ: ADRE), 10% em um mercado real fundo do índice imobiliário (NYSEARCA: ICF), 10% em serviços públicos (NYSEARCA: IDU) e 10% em títulos indexados à inflação (NYSEARCA: TIP).
Para realizar esta análise, usaremos o Quantext Retirement Planner [QRP]. O QRP é um aplicativo de gerenciamento de portfólio. Ignoraremos impostos pelo momento - embora isso seja, em última análise, uma consideração importante.
Podemos calcular o risco e o retorno associados às opções de Jane (abaixo). Seu valor mediano da carteira deverá ter mais de US $ 1,2 milhão quando completar as 40 anos se ela mantiver suas opções até o vencimento e depois investir o produto em sua carteira equilibrada de ações.
O resultado mediano de Jane parece ótimo. Por outro lado, as coisas parecem um tanto sombrias quando olhamos para o resultado do percentil 20 de Jane. O percentil 20 é o valor que sua carteira será igual ou inferior nos piores 20% dos futuros possíveis. Dito de outra forma, Jane tem uma chance de 1 em 5 de que o valor do seu portfólio seja tão baixo quanto inferior ao nível do percentil 20. Se ela simplesmente mantém suas opções até o vencimento e depois investe o produto em sua carteira de ações, ela tem uma chance de 1 em 5 de ter um portfólio abaixo do valor atual das opções. Nós projetamos o percentil 20 para esse portfólio de US $ 176K quando Jane tem 40. Seu pior caso é que ela detém as opções até o vencimento e o preço do estoque do Google é inferior a US $ 470 em dez anos e suas opções expiram sem valor. Nesse caso, seu portfólio de opções vale zero.
Agora, consideremos um portfólio alternativo. Se Jane pudesse vender todas as suas opções pelo seu justo valor atual (não reduzindo o prazo de validade até dois anos), ela teria US $ 217 mil em dinheiro. Se ela tivesse investido esses $ 217K em sua carteira equilibrada de ações, como seu portfólio ficaria ao longo dos próximos dez anos? Eu marquei esse cenário como 'portfólio de ações' no quadro abaixo. Nota: as curvas de saída nos gráficos foram levemente suavizadas para fins de ilustração.
Se Jane pode tirar seu dinheiro das opções do Google (ao valor justo) e investir na carteira de equivalência patrimonial mostrada anteriormente, ela tem muito menos emoção entre os 30 e os quarenta anos. Seu valor mediano da carteira é de cerca de US $ 600K aos 40 anos, e seu valor do portfólio do percentil 20 é de US $ 353K. É exatamente isso que esperamos. Ter todo o seu dinheiro nas opções de ações do Google é uma situação (muito) de alto risco / retorno elevado. Se você pudesse investir os mesmos fundos em um portfólio de equidade razoavelmente equilibrado, você teria rendimentos medianos mais baixos, mas sua desvantagem seria muito melhorada (ou seja, o valor do percentil 20 de US $ 353K versus US $ 176K é mantido em suas opções).
Vale ressaltar que não há nenhuma maneira de provar qual dessas opções de portfólio é melhor. Se você está disposto a apostar grande, você pode optar por manter suas opções do Google. Se você preferir ter menos risco e você está disposto a aceitar um portfólio com metade do valor médio em dez anos, você preferiria o portfólio de ações diversificado. É claro, é possível construir carteiras com perfis de risco / retorno que se enquadram nessa base na venda de algumas frações das opções de Jane.
Mas vamos voltar à pista. Jane não tem a opção entre essas duas carteiras. Ela só pode vender suas opções de ações por cerca de metade de seu valor justo neste plano do Google - então ela está realmente procurando um portfólio no valor de US $ 100.000 se ela vender suas opções no leilão do Google. Quando examinamos esse cenário, a escolha parece menos atrativa (abaixo).
Quando Jane perde 50% do valor de sua carteira de opções fora do topo (vendendo suas opções no leilão Google), é muito difícil recuperar essa perda investindo no portfólio de ações. Em outras palavras, Jane pode se livrar de muitos riscos ao desistir da metade do valor de seus ativos iniciais - e este é um preço muito caro para pagar a redução de risco.
Jane tem um portfólio muito volátil na medida em que ela possui uma posição alavancada em um estoque altamente volátil. Sua posição é alavancada porque ela controla 1000 partes do Google (em suas opções) com um portfólio que vale muito menos do que as 1000 opções que ela controla.
Os resultados apresentados aqui sugerem que a venda de suas opções com o desconto muito alto que ocorre quando a data de validade de suas opções de oito anos é reduzida para dois anos simplesmente não é uma boa escolha de investimento. É verdade que ela tem muito mais em risco em uma única empresa, é claro, se ela mantiver as opções. Isso é chamado de risco padrão. Se o Google fizer uma Enron, ela está com problemas. Existe uma probabilidade muito menor de que o portfólio de ações diversificado vá para zero valor - o que exigiria o colapso de todo o sistema financeiro. Esses casos são os casos de probabilidade muito baixa que só podemos avaliar com grande incerteza - e é por isso que estamos aderindo ao resultado do percentil 20 para fins de planejamento. O Google poderia ter um colapso de preços de ações como o Sun Microsystems (NASDAQ: SUNW)? A Sun estava negociando em US $ 40 no início de 2000 e atualmente é de aproximadamente US $ 6. Um funcionário da Sun, com uma opção de 8 anos com uma greve de US $ 40 naquela época, está fora de sorte. Há muitos funcionários da Sun que estariam muito melhores se pudessem ter trocado suas opções de ações por uma carteira de mercado diversificada - mesmo que tivessem que levar cinquenta centavos no dólar para retirar suas opções.
Examinamos um caso no qual Jane possui opções com os seguintes recursos:
1) Preço de exercício de $ 470.
2) Oito anos até o vencimento.
À medida que qualquer uma dessas duas variáveis muda, a proposição de valor será diferente. Agora, vamos examinar um cenário diferente. Se Jane tivesse o mesmo valor em opções com uma greve de US $ 470, mas com vencimento em 1/16/2009, e ela poderia vender pelo valor justo, vender suas opções é muito mais atraente.
Com opções que expiram em menos de dois anos, as opções de Jane têm 20% de chance de expirar sem valor (veja o gráfico acima). Se Jane mantiver suas opções até o vencimento, no entanto, ela acabará com substancialmente mais dinheiro no caso médio do que se ela vender suas opções hoje e investe na carteira diversificada de ações. Por outro lado, é muito claro por que Jane pode preferir vender suas opções e investir no portfólio diversificado de ações. Provavelmente há alguns funcionários do Google que fariam essa compensação de risco / retorno com pelo menos uma parte de suas opções.
Pessoas com grandes participações concentradas precisam entender as implicações de risco / retorno de suas participações. Recentemente, analisei um portfólio com 14% alocado à Procter and Gamble (NYSE: PG) que o proprietário desejava manter. Muitos investidores têm esse tipo de participação concentrada devido ao emprego em uma empresa ou simplesmente um legado familiar que eles se sentem obrigados a não vender. É possível administrar eficazmente esse tipo de concentração através da escolha de outras explorações. Isto é, no entanto, muito diferente de uma pessoa com a totalidade ou a maior parte do seu patrimônio líquido amarrado em opções em um único estoque volátil. Em muitos casos, essas pessoas são simplesmente encurraladas para o passeio, mas o novo programa de opções de estoque transferível do Google [TSO] oferece uma capacidade de exclusão.
Um funcionário do Google que está considerando vender ou não as opções adquiridas através do programa TSO deve considerar cuidadosamente a proposta de valor total. O primeiro passo é avaliar as opções de compra de ações em termos de seu valor justo e em termos de quanto possível de uma venda das opções. O segundo passo é examinar como o desempenho total risco / retorno de sua carteira muda sob várias estratégias. Eu mostrei dois casos em que Jane olha para manter todas as suas opções ou vendê-las todas. Para muitas pessoas, vender uma fração das opções será mais atraente do que uma abordagem de tudo ou nada. Vale ressaltar que um funcionário que pesa esse tipo de decisão precisará ter um bom senso das características de risco e retorno das ações da Google e da alternativa de investimento potencial disponível para a implantação dos fundos obtidos com a venda de suas opções.
Disclaimer: todos os resultados discutidos neste artigo foram gerados pelo Quantext Retirement Planner, um modelo matemático que combina modelos de preços de opções padrão com a simulação de Monte Carlo. Os resultados obtidos com a utilização desta ferramenta para opções de longo prazo refletem uma série de premissas que podem ou não coincidir com a maneira como as opções de preços do Google quando contabiliza o valor das opções para os empregados.
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Google Options Make Masseuse a Multimillionaire.
SAN FRANCISCO, 11 de novembro - Bonnie Brown estava fresca de um desagradável divórcio em 1999, morando com sua irmã e incerta sobre seu futuro. Em uma cotovia, ela respondeu um anúncio para um massagista interno no Google e, em seguida, um silício Valley iniciando com 40 funcionários. Foi oferecida o trabalho a tempo parcial, que começou em US $ 450 por semana, mas incluiu uma pilha de opções de ações do Google que ela imaginava que nunca valesse um centavo.
Depois de cinco anos de amamentar as costas dos engenheiros, a Sra. Brown se aposentou, cobrando a maior parte de suas opções de ações, que valiam milhões de dólares. Para seu deleite, as ações que ela mantinha continuaram a balançar em valor.
"Estou feliz por ter economizado estoque suficiente para um dia chuvoso, e ultimamente está derramando", disse a Sra. Brown, de 52 anos, que agora mora em uma casa de 3.000 metros quadrados em Nevada, recebe suas próprias massagens pelo menos uma vez semana e tem um instrutor privado de Pilates. Ela viajou pelo mundo para supervisionar uma fundação de caridade que começou com a riqueza do Google e escreveu um livro, ainda inédito, "Giigle: How I Got Lucky Massaging Google".
Quando o estoque do Google superou US $ 700 por semana na semana passada antes de retornar para US $ 664 na sexta-feira, os acionistas externos não eram os únicos a sorrir. De acordo com documentos arquivados na quarta-feira com a Securities and Exchange Commission, funcionários da Google e ex-funcionários estão segurando opções que podem cobrar no valor de cerca de US $ 2,1 bilhões. Além disso, os funcionários atuais estão sentados em ações e opções não vencidas, ou opções que não podem cobrar imediatamente, que, em conjunto, têm um valor de cerca de US $ 4,1 bilhões.
Embora ninguém tenha uma contagem oficial de milionários do Google, estima-se que 1.000 pessoas tenham mais de US $ 5 milhões em ações do Google de bolsas de ações e opções de ações.
Um dos fundadores, Larry Page, tem ações no valor de US $ 20 bilhões. O outro, Sergey Brin, tem um pouco menos, US $ 19,6 bilhões, de acordo com a Equilar, uma empresa de pesquisa de compensação executiva em Redwood Shores, Califórnia. Três vice-presidentes seniores do Google - David Drummond, diretor jurídico; Shona Brown, que administra operações comerciais; e Jonathan Rosenberg, que supervisiona a gestão de produtos - juntos estão segurando US $ 160 milhões em estoque e opções do Google.
"Este é um fenômeno muito raro quando uma empresa rapidamente se torna valer tanto dinheiro", disse Peter Hero, assessor sênior da Silicon Valley Community Foundation, que trabalha com indivíduos e corporações para apoiar organizações de caridade na região. "Durante os tempos de boom, havia muitas empresas cujos funcionários ganharam muito dinheiro rápido, como o Yahoo e a Netscape. Mas a escala não se aproximou do Google ".
Na verdade, o Google parecia existir em seu próprio microclima, com as suas participações escalando, mesmo que outros estoques de tecnologia tenham sido golpeados pela desconfiança dos investidores. O estoque tocou um máximo histórico de US $ 747,24 na terça-feira antes de cair mais de US $ 83 por semana durante a semana para fechar em US $ 663,97 na sexta-feira. Mas mesmo depois dessa venda, o estoque aumentou mais de 44%, ou US $ 203 por ação, este ano.
Os dias acabaram há muito tempo quando pessoas como a Sra. Brown receberam milhares de opções do Google com o preço de exercício, ou o preço predeterminado que os funcionários pagariam para comprar o estoque, colocado em moedas de um centavo. Quase metade dos 16.000 funcionários agora no Google já estiveram lá por um ano ou menos, e suas opções têm um preço de exercício médio de mais de US $ 500. Mas aqueles que começaram na empresa há um ano, ou mesmo três meses atrás, estão vendo suas opções aumentar de valor.
Vários funcionários do Google entrevistados para este artigo dizem que não observam a escalada vertiginosa das ações da empresa. Quando se trata de conscientização sobre o preço das ações, eles dizem que o Google é diferente de outras grandes empresas de alta tecnologia onde trabalharam, como a Microsoft, onde o preço das ações do dia é um acessório nas telas de computadores de muitas pessoas.
No Google, a sensibilidade é mais matizada, dizem eles. "Não é considerado" Googley "para verificar o preço das ações", disse um engenheiro, usando o jargão Google para o que é aceitável na cultura da empresa. Como resultado, há uma insistência ousada, pelo menos na superfície, de que o preço da ação não importa, disse o engenheiro, que não queria ser nomeado porque é considerado indecente discutir o preço.
Outros admitem que, quando reunidos em torno da máquina de café expresso, é difícil evitar o tópico de seus súbitos acidentes.
"É muito claro que as pessoas estão aproveitando as melhores férias", disse um engenheiro do Google, que pediu para não ser identificado porque também não é Googley falar sobre fortunas pessoais feitas na empresa. "E um dos caras que trabalha para mim, mas já esteve lá, apareceu no trabalho em um carro novo realmente, muito bom".
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O aumento das ações do Google está afetando os alcances mais profundos da empresa. O número de opções concedidas a novos funcionários no Google geralmente depende da posição e do nível de salário em que o empregado é contratado, e o valor geralmente é baseado no preço do estoque no início do emprego.
A concessão de opções médias para um novo funcionário do Google - ou "Noogler" - que começou em novembro de 2006 foi de 685 ações no preço de cerca de US $ 475 por ação. Eles também teriam recebido, em média, 230 ações do total de ações que serão adquiridas ao longo de vários anos.
Os Nooglers talvez não estejam falando de segundas residências em Aspen ou jatos pessoais, mas estão falando de pagamentos antecipados em uma primeira casa, carros novos e renovações de cozinha. Os grupos internos de discussão on-line sobre finanças pessoais são lidos de perto.
O Google, como muitas empresas do Vale do Silício, oferece cada uma das opções de ações de seus novos empregados, bem como um número menor de ações da Google, como incentivo de recrutamento.
A idéia de emprego em um local com um preço tão alto é atraente, mas também pode tornar a empresa menos atrativa para um novo contrato. Jordan Moncharmont, de 21 anos, um sénior da Universidade de Stanford, que recebeu opções de ações depois de começar a trabalhar no Facebook a tempo parcial, disse que o alto preço das ações do Google pode ser um desincentivo para uma contratação prospectiva, pois se traduz em um alto preço de exercício de opções. "Você teria que gastar uma carga de dinheiro para exercer suas opções", disse ele.
O Sr. Moncharmont disse que não se juntou ao Facebook para se enriquecer, embora ele saiba que suas opções no Facebook poderiam torná-lo rico algum dia.
Quando a Sra. Brown deixou o Google, o preço das ações simplesmente dobrou em relação ao preço de oferta inicial de US $ 85. Então, a Sra. Brown está contente de ter ignorado o conselho de seus consultores financeiros e segurado em um cache de estoque.
À medida que o estoque continua a desafiar a gravidade, a Sra. Brown, cuja fundação tem seus ativos no stock de Google, pode ser mais generosa com sua instituição de caridade. "Parece que todas as vezes que eu dou alguns afastados, ele continua a encher novamente", disse ela. "É como uma panela transbordante".
A riqueza gerada por opções está dando muitas pessoas como a Sra. Brown a liberdade de sair e fazer o que quiserem.
Ron Garret, um engenheiro que era o 104º funcionário da Google, trabalhou lá por pouco mais de um ano, saindo em 2001. Quando ele finalmente vendeu todas as suas ações, ele se tornou um capitalista de risco e um filantropo. Ele também se tornou um cineasta documental e atualmente está relatando a falta de moradia em Santa Monica, Califórnia.
"O aumento do preço das ações não me afeta de nada", disse ele, "exceto apenas olhando para ele com espanto".
Uma versão deste artigo aparece na impressão, na página A1 da edição de Nova York com o título: Google Options Put Masseuse In Crowd of Multimillionaires. Reimpressões de pedidos | Papel de Hoje | Se inscrever.
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Isso pode variar de acordo com o local onde você está localizado.
Google ofereceu grandes opções de ações.
Melhores opções de compra de ações da empresa.
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Pesquisa de emprego relacionada Anterior Próximo.
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Vida após o Google, com milhões.
Uma horda de nouveau riche passou da empresa, negociando credenciais do Google para alcançar novas alturas em tecnologia ou tentando salvar o mundo.
Essa é a questão de vários milhões de dólares para centenas de primeiros googlers. Por algumas estimativas, mais de 900 funcionários se tornaram milionários instantâneos quando o Google foi divulgado em agosto de 2004, e esse total provavelmente aumentou o preço das ações. Na sexta-feira, o estoque fechou em US $ 600,25, mais de 600% do preço de abertura de US $ 85.
De acordo com a apresentação de títulos mais recente da empresa, os funcionários da Google detiveram 11.662.917 opções de ações em circulação em 30 de setembro de 2007. No preço atual das ações, essas ações teriam um valor potencial de cerca de US $ 4,48 bilhões para os funcionários. As participações em ações do co-fundador do Google Larry Page também valem cerca de US $ 18,85 bilhões e Sergey Brin, US $ 18,51 bilhões, de acordo com a análise da empresa de remuneração executiva Equilar.
Mas, à medida que essas contas bancárias se encheram, muitos primeiros Googlers deixaram a empresa. Por algumas estimativas, quase um terço dos primeiros 500 Googlers partiram, e muitos mais dos estimados 2.200 funcionários pré-IPO estão planejando uma saída como suas coleções. (Um representante do Google não respondeu a um pedido de comentário.)
Alguns ex-Googlers estão perseguindo o verão ao redor do mundo, criando famílias ou apenas dormindo até tarde. Outros estão ensinando arte, indo para a faculdade de direito, escrevendo livros ou tocando para políticos. Ainda outros, tendo feito sua fortuna, estão assumindo todas essas coisas. Olana Hirsch Khan, por exemplo, que dirigiu a equipe de serviços profissionais de vendas internacionais da Google, agora é diretora-chefe do site de microfinanças de caridade Kiva (que o presidente Bill Clinton promoveu em seu recente livro, Giving). Ela também faz um trabalho filantrópico próprio e apenas teve um bebê.
Outra safra de Xooglers (como um site de ex-alunos os chama) está emergindo como os mais novos empreendedores do Silicon Valley, investidores anímicos e capitalistas de risco. Eles estão seguindo uma longa tradição de empresas de tecnologia como Netscape e PayPal, que cunhou milionários que começaram suas próprias empresas. Isto é, afinal, como o Silicon Valley sempre funcionou, estendendo-se até Fairchild Semiconductor, onde Gordon Moore e Robert Noyce trabalharam antes de fundar o chip Intel gigante em 1968.
O serviço de micro-mensagens do Twitter, por exemplo, foi co-fundado por um ex-Googler. Ele também arrecadou dinheiro de outros ex-funcionários no gigante da pesquisa. O ex-gerente de vendas do Google e atual capitalista de risco Aydin Senkut investiu no desenvolvedor Wi-Fi municipal Meraki, juntamente com vários outros ex-funcionários.
O que é único sobre o Google é a vastidão da riqueza que criou em tão pouco tempo e o impacto que o dinheiro poderia ter nos próximos anos. Os Xooglers tiveram um grande sucesso ainda? Não. Mas os expatriados do Google provavelmente desempenharão um papel maior nos negócios e na cultura do Vale do que qualquer outro grupo, trazendo sensibilidades inteligentes e disparadas para as novas empresas de tecnologia, causas filantrópicas e até mesmo uma barra de vinhos ou dois.
A CNET News entrevistou vários antigos Googlers, que vão do massagista que o atingiu grande a vários empresários que estão tentando provar que sua riqueza era tanto sobre seu talento quanto na sorte.
"A questão para os primeiros Googlers agora que eles têm independência financeira não é se eles podem ser inteligentes, mas se eles serão profundos", disse um insider.
Georges Harik, um dos primeiros 10 engenheiros do Google, ex-diretor de novos produtos, agora investidor e fundador de um laboratório de inteligência artificial sem fins lucrativos.
Na primavera de 1999, Georges Harik procurava uma pausa no mundo da engenharia depois de um trabalho na Silicon Graphics e planejava viajar pelo mundo por um ano. Mas um amigo mútuo o apresentou a Larry Page - um aluno da Universidade de Michigan - e ele passou algumas horas conversando com ele sobre a pesquisa. Depois disso, Harik arquivou seus planos de viagem e assinou como engenheiro de software do Google.
Agora, Harik compreensivelmente acredita que ele teve sorte de ter feito essa escolha. Ele partiu em novembro de 2005, e sua fortuna lhe oferece liberdade que ele não esperava - como a classe executiva voadora ou comprando uma casa de 3.000 pés quadrados em Palo Alto, Califórnia, onde ele mora com seu irmão e irmã, que são também cientistas da computação. (Sua irmã trabalha no YouTube.)
Mas é a associação com a construção do Google que o tem engajado na idéia de mudar o mundo. "Entre em qualquer café e as pessoas estão usando coisas que você trabalhou, e isso é bom. É gratificante", disse Harik, que em sete anos no Google ajudou a lançar o Gmail e a plataforma de publicidade do Google.
Como alguns de seus pares, a Harik está investindo em pequenas empresas, como a empresa Wi-Fi Meraki, e ele está ajudando a desenvolver uma empresa de videoconferência baseada na Web chamada Imo. im com seu irmão. Harkening de volta aos seus estudos universitários de modelos matemáticos de algoritmos genéticos, ele também está abrindo um laboratório de pesquisa ainda a ser nomeado em Palo Alto para desenvolver software de inteligência artificial para os campos de biotecnologia e medicina. Ele planeja investir cerca de US $ 100.000 no laboratório este ano.
"O maior sistema de inteligência do Google está no AdSense e no sistema de spam do Gmail, mas sempre quis realmente ver nosso trabalho aplicado à medicina e à biologia, o que é difícil de fazer em uma empresa", disse Harik, acrescentando que O software será de código aberto com acesso a toda a comunidade médica. A organização sem fins lucrativos é parcialmente financiada pelo Google, disse Harik.
Scott Hassan, primeiro arquiteto do Google, agora defensor da robótica.
Em 1996, Hassan era um estudante de informática de doutorado na Universidade de Stanford quando cruzou caminho com Larry Page e Sergey Brin, que também trabalhavam no projeto Stanford Integrated Digital Libraries sob uma bolsa da National Science Foundation. Na época, Page e Brin também estavam trabalhando em um projeto paralelo - desenvolvendo o antecessor do Google. Hassan ajudou a página com o código; Como agradecimentos, os fundadores do Google deram a Hassan uma grande parte das ações depois que o Hassan iniciou o eGroups (comprado pelo Yahoo por US $ 412 milhões em 2000).
Lore diz que Hassan possuía perto de um ponto percentual do Google, adquirido através das ações anteriores e, mais tarde, através de um forte investimento em uma empresa chamada Neotonic, que o Google comprou em 2003. Com essa grande participação no Google, a riqueza de Hassan poderia se estender ao centenas de milhões de dólares ou mais de US $ 1 bilhão.
Hassan mantém um perfil baixo. Ele mora com sua esposa e filhos em uma casa multimilionária em Palo Alto. Ele mantém um site pessoal (protegido por senha), que inclui listas de pessoas para quem ele pode escrever uma referência, incluindo Page e Brin, filmes que ele viu e poemas. Ele disse em um e-mail que ele só quer falar sobre seu empreendimento atual - um think tank de robótica de um ano chamado Willow Garage.
Willow Garage, com sede em Menlo Park, Califórnia, se destaca no Vale do Silício porque não tem ambição imediata de ganhar dinheiro. Em vez disso, a missão é fazer do Willow Garage um centro de desenvolvimento robótico nas áreas de assistentes pessoais, barcos autônomos e carros sem motorista - com a esperança de atrair talentos e parcerias em todo o país. A empresa está colaborando com Stanford no campo da robótica, tendo doado US $ 850 mil por seu laboratório de informática. Com a fortuna de Hassan, Willow Garage tem muito tempo para desenvolver novos mercados para robôs.
Evan Williams, co-fundador da aquisição da Google Pyra Labs, agora empreendedor e investidor.
Se Evan Williams, fundador do criador do Blogger Pyra Labs, passasse pelo processo de contratação notoriamente difícil do Google em fevereiro de 2003, ele estava certo de que ele não teria sido contratado. Ele é um empreendedor, mas ele não é formalmente treinado como engenheiro, nem possui diploma. Williams apenas ficou na empresa por ano e oito meses depois que o gigante da pesquisa comprou o Blogger por uma soma não divulgada.
"Parte da razão pela qual eu decidi ir para o Google é porque quando eu saí do outro lado eu poderia operar em um nível mais alto. Era claro que eles estavam jogando um jogo maior e melhor do que eu já jogava" disse Williams, um cara autodeclarado das varas.
Agora, com dinheiro suficiente para não funcionar (embora, como a maioria dos ex-Googlers, ele não diria o quanto), Williams ainda está no caminho empreendedor. Em maio passado, ele vendeu a empresa de podcast Odeo, ele começou logo após o Google rivalizar com a Sonic Mountain, e agora ele está aconselhando o serviço de mensagens Twitter, uma empresa que ele também co-fundou. E através da sua empresa Obvious, a Williams está investindo em novas empresas e desenvolvendo um protótipo de um novo produto Web de consumo, ainda por introduzir.
Bonnie Brown, ex terapeuta de massagem, agora autora e filantropo.
Com a chance de um novo divórcio e um negócio fracassado (ela dirigiu uma escola cristã privada por 10 anos), Brown estava começando uma nova carreira como massagista em 1999 quando o Google, então com apenas 40 funcionários, contratou-a sobre um rival que não poderia começar de imediato. Na época, em seus meados dos anos 40, ela era experiente o suficiente para pedir opções de ações para complementar seu salário baixo do que o padrão de US $ 45 por hora, contra a média de US $ 65. Ela acumulou um negócio especial de ações adquiridas automaticamente até 2003. Isso, disse ela, funcionou "incrivelmente excelente".
Agora, com milhões no banco desde que partiu em dezembro de 2004, ela se aposentou, criou uma fundação de caridade e escreveu um, que foi colocado à venda na Amazônia na semana passada. Ela passa seu tempo entre uma casa em Nevada e uma casa de praia do sul da Califórnia, onde ela vê seus netos. Ela chama seu livro um "I Love Lucy" conta de suas experiências no gigante da pesquisa. Pronto a rir muito, ela disse que escreveu o livro para fazer os outros rir porque "é o melhor remédio".
Ela também está espalhando outro tipo de remédio através de sua fundação, o que também ajuda ela a se livrar de um bug de viagem. Brown acabou de voltar de Uganda, onde visitou um orfanato para avaliar se ela deveria ajudar a financiar o desenvolvimento de um novo sistema de água. Contra esse estilo de vida, ela disse que se sentia "imunda e rica", mesmo que ela não se dedique a coisas como viagens de primeira classe. Porque ela sabe que o dinheiro pode ser fugaz, ela também está de volta à escola aprendendo sobre medicina alternativa. "Aprendi na vida que o dinheiro vem e vai. Você nunca sabe".
Opções de estoque google employees
Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Muita coisa mudou no Google recentemente. Larry Page anunciou em agosto que o gigante tecnológico estava se dividindo e criando uma nova empresa holding, Alphabet, para conter todas as peças.
Isso separou os outros negócios e mdash novos do Google; Calico, Nest e Fiber, as armas de investimento Google Ventures e Google Capital, e projetos de incubadoras como o Google X & mdash; de empresas principais como a pesquisa e o Android.
Mas depois de um breve momento de emoção quando as notícias do shake-up falharam, os funcionários da Google simplesmente voltaram para o trabalho, parecendo satisfeito com a direção que sua empresa estava indo.
E há uma boa razão para isso. O Google sempre cuidou de seus funcionários, proporcionando aos trabalhadores muitas vantagens para que valha a pena permanecer com a empresa. Alguns antigos Googlers, e alguns que ainda estão com a empresa, listaram seus benefícios favoritos no Quora, e outros os enviaram ao Glassdoor.
A comida gourmet gratuita e lanches são intermináveis.
Os funcionários da Googlers são extremamente bem alimentados, recebendo café da manhã e almoço saudáveis e variados, e até mesmo o jantar se permanecerem atrasados; de graça. Há também bares de café e suco dispersos por todo o campus.
O consenso é que a conveniência de ter comida fornecida não pode ser exagerada.
One Googler comentou que eles amavam o alimento porque, "me poupa tempo e dinheiro e me ajuda a estabelecer relacionamentos com meus colegas".
Trabalhando no Google, você está exposto a pessoas incríveis e grandes pensadores.
One Googler disse que a empresa é um ótimo lugar para ver, ouvir e conhecer pessoas com quem ele cresceu lendo ("Nunca na minha vida eu conheci tantas pessoas com uma página da Wikipedia do que no ano passado!" Ele escreve).
Estamos cercados por pessoas inteligentes e orientadas que oferecem o melhor ambiente para aprender que já experimentei. Não quero dizer através de conversas técnicas e programas de treinamento formal, quero dizer, através do trabalho com colegas incríveis - até mesmo os não famosos.
Eu trabalhei em vários outros s e nunca mais fui desafiado e energizado profissionalmente dos meus colegas do que do Google. As pessoas estão geralmente felizes em trabalhar lá, elas vêm de origens diversas e quase sempre têm uma história interessante para compartilhar.
Além de estarem expostos aos líderes tecnológicos, muitas vezes conversam com celebridades e outros líderes de pensamento.
Os googlers sentem que estão realmente vivendo no futuro.
Como o Google é uma das principais empresas de tecnologia do mundo, não é surpresa que os funcionários estejam na vanguarda da tecnologia.
Os Googlers conseguem usar os produtos da empresa para fazer o trabalho e os produtos de teste beta que ainda não foram divulgados ao público.
"O Chrome foi o meu principal navegador antes de ser anunciado. Utilizei telefones, tablets e Chromebooks antes de entrarem em venda. É divertido. Recebo uma olhada no futuro, e se eu dar um bom feedback ou me envolvendo ainda mais , Eu também posso moldá-lo ", compartilha um funcionário.
Os cães são bem-vindos!
Os googlers são livres para levar seus animais de estimação para o trabalho.
Um antigo Googler descreve por que trazer seu cachorro para o trabalho é tão bom. Ele diz que não só ajudou a manter a energia em alto, mas trouxe alegria espontânea aos seus colegas de trabalho e o ajudou a encontrar pessoas que provavelmente não teria de outra forma.
Aqui está toda a sua resposta:
Embora gerenciar um cachorro entre as reuniões às vezes pode ser um desafio, ter comigo comigo significava que todas as poucas horas eu precisava sair e fazer uma pausa que me ajudou a administrar minha energia. Além disso, meu cão trouxe muita alegria espontânea aos meus colegas que às vezes a procuraram quando precisavam de uma ruptura com uma tarefa árdua. Para todos que olhem para a janela de trabalho para ver os cães perseguindo uns aos outros ou correndo depois que as bolas de tênis realmente aquecem o espírito. Eventualmente, meu cachorro tornou-se muito mais conhecido do que eu e, estranhamente, acabei me apresentando para muitas pessoas que eu não teria conhecido. Os benefícios de permitir que os cães no escritório superem os custos e o aumento da satisfação no trabalho para aqueles com cães ou que gostem de cães superam o leve aborrecimento daqueles indivíduos miseráveis que, de alguma forma, conseguem a vida sem afetar as caudas abatidas e o entusiasmo contagioso. Se houver um benefício fácil do Google, quase qualquer pessoa pode replicar, trazendo cachorros para o local de trabalho.
Os googlers no campus da Mountain View recebem um passeio gratuito de e para o trabalho.
Embora os ônibus do Google tenham se tornado revolucionários com os residentes de São Francisco até o final, eles ainda são um recurso surpreendente para seus funcionários.
Todos os ônibus estão equipados com Wi-Fi, então não só os funcionários podem viver em qualquer lugar em San Francisco sem precisar de um carro para começar a trabalhar, mas eles podem relaxar, se divertir ou fazer o trabalho no caminho.
O TechStop ajuda os Googlers a ficarem conectados com o suporte técnico 24-7.
O Google possui alguns dos melhores e mais brilhantes especialistas em TI disponíveis para ajudar outros funcionários a fazer seus trabalhos.
O TechStop é a loja de suporte técnico interna do Google, fornece orientação aos funcionários do Google com todas as necessidades e problemas de hardware e software 24 horas por dia, sete dias por semana.
Um funcionário gosta tanto do TechStop "porque é apenas uma abordagem prática para resolver os problemas simples que impedem o caminho. Por exemplo, se você esqueceu o suprimento de energia do laptop, vá buscar outro".
Livre "créditos de massagem".
Os funcionários podem dar uns aos outros "créditos de massagem" para um trabalho bem feito em projetos. Os créditos de massagem podem ser resgatados por uma massagem gratuita de uma hora no campus.
Recebi uma lesão enquanto eu estava nos EUA e precisava ter três cirurgias e acompanhamentos que, no total, me deixaram incapaz de trabalhar por cinco meses. Começando com meu gerente e colega, toda a empresa foi realmente simpatica com o que aconteceu comigo e me encorajou a me concentrar em ficar mais saudável. Quando voltei um tempo prolongado, definitivamente me sentia estressado, mas meu gerente definiu suas expectativas de forma justa, o que me permitiu acelerar muito rapidamente e continuar onde eu deixei.
E o desenvolvimento de sua carreira.
Um funcionário anônimo escreveu:
"Estou realmente impressionado com o investimento do Google no seu bem-estar e crescimento na carreira. Nunca tive uma conversa com meus gerentes anteriores sobre a trajetória da carreira tanto quanto eu tive no Google. Como alguém que é bastante timido, É difícil para mim trazer promoções e carreira com meu gerente. Mas o Google realmente treinou o gerente para ser pró-ativo sobre o crescimento de seus funcionários. Eu gosto mais disso.
(A correspondência 401K também não é uma vantagem ruim). "
Novos pais conseguem o intervalo que eles merecem.
É típico que as mães tirem tempo do trabalho por até seis semanas depois de ter uma criança nos EUA, mas no Google é outra história.
Novos pais recebem seis semanas de férias pagas, e as mães podem demorar 18 semanas, e o estoque dos empregados continua a ser adquirido (e eles continuam recebendo bônus) enquanto estão de licença.
"O Goog até nos dá um bônus, chamado" baby bows bonding "logo após o nascimento de nosso bebê para ajudar com despesas como fraldas, takeout e fórmula durante a licença", escreve um funcionário.
Quando os pais retornam ao trabalho, existem lanchas gratuitas no local para crianças.
A esposa de um homem realmente chorou quando ouviu o quão bons benefícios da morte do Google eram.
Google certamente inspira muita fidelidade com os cônjuges dos Googlers. Se um Googler morrer enquanto trabalha lá, todas as suas ações se acumulam imediatamente e, além do pagamento do seguro de vida, o cônjuge sobrevivente continua a receber metade do salário do Googler nos próximos 10 anos. Há também um benefício adicional de US $ 1.000 / mês para qualquer um dos filhos do Googler.
"Quando mencionei esse benefício para minha esposa, ela chorou", escreve um Googler. "Ela realmente chorou que a empresa faria isso por ela se algo acontecesse comigo".
Os funcionários recebem aulas de ginástica e ginásios gratuitos e são incentivados a participar de esportes intramuros organizados.
Eu adoro pensar no banho e muitas vezes elaboramos idéias lá. A oportunidade de sair e correr por aí se você tivesse energia para trabalhar, sabendo que você poderia simplesmente tomar banho e trocar alguma outra roupa ajudou a aliviar muita energia inquieto que eu senti ser reprimida em um cubículo. Isso me deixou concentrar no trabalho. Eu também me senti confortável empurrando-me mais forte na minha bicicleta de manhã, sabendo que eu poderia tomar banho e mudar quando cheguei lá.
Além disso, muitos escritórios oferecem scooters para que os funcionários ampliem o escritório.
A regra 80/20 oferece aos Googlers muitas oportunidades de criatividade.
Os googlers são incentivados a ler.
Um Googlersays com sede em Zurique que, quando se juntou à empresa em 2006, todos os "Noogler" podiam escolher três de uma seleção de livros como presente. Aparentemente, a empresa possui muitas bibliotecas, com livros sobre tecnologias, aprendizado de máquinas e estatísticas, gerenciamento de produtos, engenharia e matemática para citar alguns, que os Googlers podem tirar e ler.
E continue aprendendo.
Google é conhecido por suas conversas técnicas e mdash; apresentações e palestras sobre vários tópicos que estão abertos aos funcionários para assistir ou assistir remotamente.
"A cultura do Google é incrivelmente aberta à partilha de conhecimentos e idéias, então, se você gastar seu tempo de forma construtiva enquanto estiver lá, você realmente pode aprender muito", diz um Googler. "Havia coisas que eu nunca soube ser possível que eu ouvi pela primeira vez através de conversas de tecnologia ou assistindo apresentações arquivadas. Você tem alguns dos principais especialistas em seus campos que são seus colegas de trabalho e felizes em falar com você ou pesquisadores externos / top-brass político / celebridades / etc. convidados a conversar no Google ".
Existe uma boa relação risco-recompensa.
Funcionários do Google com o Android Gingerbread.
O consenso geral é que as pessoas, os negócios e a tecnologia com os quais os funcionários do Google trabalham fazem isso valer a pena estar lá.
Temos um negócio incrível que continua crescendo, que os clientes e os usuários adoram, e isso nos proporciona mais estabilidade no emprego do que quase qualquer outra empresa. Não vai fazer com que nenhum de nós seja rico, mas a relação risco-recompensa é muito boa e sustentável.
Os funcionários do Google podem demorar tempo para seguir suas paixões.
Além das férias, as políticas de licença do Google oferecem aos trabalhadores mais oportunidades para explorar a vida fora do local de trabalho.
Os googlers podem demorar uma licença de três meses de folga não remunerada, em circunstâncias específicas. Os benefícios de saúde continuam por folhas não remuneradas de até três meses. Os googlers podem usar seu tempo de folga para trabalhar com organizações sem fins lucrativos, campanhas políticas e outros projetos orientados para a comunidade em que eles estão interessados.
Uma vez que você faz parte da rede do Google, você será parte disso para sempre.
Uma vez que um Googler, sempre um Googler. Um ex-funcionário (leia: Xoogler) diz que o suporte aos alunos é uma das melhores vantagens do trabalho. "Os grupos Xoogler são alguns dos maiores portais de suporte do mundo. Se você é um modelo, você conhecerá alguém em qualquer país que você visitar".
Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Muita coisa mudou no Google recentemente. Larry Page anunciou em agosto que o gigante tecnológico estava se dividindo e criando uma nova empresa holding, Alphabet, para conter todas as peças.
Isso separou os outros negócios e mdash novos do Google; Calico, Nest e Fiber, as armas de investimento Google Ventures e Google Capital, e projetos de incubadoras como o Google X & mdash; de empresas principais como a pesquisa e o Android.
Mas depois de um breve momento de emoção quando as notícias do shake-up falharam, os funcionários da Google simplesmente voltaram para o trabalho, parecendo satisfeito com a direção que sua empresa estava indo.
E há uma boa razão para isso. O Google sempre cuidou de seus funcionários, proporcionando aos trabalhadores muitas vantagens para que valha a pena permanecer com a empresa. Alguns antigos Googlers, e alguns que ainda estão com a empresa, listaram seus benefícios favoritos no Quora, e outros os enviaram ao Glassdoor.
A comida gourmet gratuita e lanches são intermináveis.
Os funcionários da Googlers são extremamente bem alimentados, recebendo café da manhã e almoço saudáveis e variados, e até mesmo o jantar se permanecerem atrasados; de graça. Há também bares de café e suco dispersos por todo o campus.
O consenso é que a conveniência de ter comida fornecida não pode ser exagerada.
One Googler comentou que eles amavam o alimento porque, "me poupa tempo e dinheiro e me ajuda a estabelecer relacionamentos com meus colegas".
Trabalhando no Google, você está exposto a pessoas incríveis e grandes pensadores.
One Googler disse que a empresa é um ótimo lugar para ver, ouvir e conhecer pessoas com quem ele cresceu lendo ("Nunca na minha vida eu conheci tantas pessoas com uma página da Wikipedia do que no ano passado!" Ele escreve).
Estamos cercados por pessoas inteligentes e orientadas que oferecem o melhor ambiente para aprender que já experimentei. Não quero dizer através de conversas técnicas e programas de treinamento formal, quero dizer, através do trabalho com colegas incríveis - até mesmo os não famosos.
Eu trabalhei em vários outros s e nunca mais fui desafiado e energizado profissionalmente dos meus colegas do que do Google. As pessoas estão geralmente felizes em trabalhar lá, elas vêm de origens diversas e quase sempre têm uma história interessante para compartilhar.
Além de estarem expostos aos líderes tecnológicos, muitas vezes conversam com celebridades e outros líderes de pensamento.
Os googlers sentem que estão realmente vivendo no futuro.
Como o Google é uma das principais empresas de tecnologia do mundo, não é surpresa que os funcionários estejam na vanguarda da tecnologia.
Os Googlers conseguem usar os produtos da empresa para fazer o trabalho e os produtos de teste beta que ainda não foram divulgados ao público.
"O Chrome foi o meu principal navegador antes de ser anunciado. Utilizei telefones, tablets e Chromebooks antes de entrarem em venda. É divertido. Recebo uma olhada no futuro, e se eu dar um bom feedback ou me envolvendo ainda mais , Eu também posso moldá-lo ", compartilha um funcionário.
Os cães são bem-vindos!
Os googlers são livres para levar seus animais de estimação para o trabalho.
Um antigo Googler descreve por que trazer seu cachorro para o trabalho é tão bom. Ele diz que não só ajudou a manter a energia em alto, mas trouxe alegria espontânea aos seus colegas de trabalho e o ajudou a encontrar pessoas que provavelmente não teria de outra forma.
Aqui está toda a sua resposta:
Embora gerenciar um cachorro entre as reuniões às vezes pode ser um desafio, ter comigo comigo significava que todas as poucas horas eu precisava sair e fazer uma pausa que me ajudou a administrar minha energia. Além disso, meu cão trouxe muita alegria espontânea aos meus colegas que às vezes a procuraram quando precisavam de uma ruptura com uma tarefa árdua. Para todos que olhem para a janela de trabalho para ver os cães perseguindo uns aos outros ou correndo depois que as bolas de tênis realmente aquecem o espírito. Eventualmente, meu cachorro tornou-se muito mais conhecido do que eu e, estranhamente, acabei me apresentando para muitas pessoas que eu não teria conhecido. Os benefícios de permitir que os cães no escritório superem os custos e o aumento da satisfação no trabalho para aqueles com cães ou que gostem de cães superam o leve aborrecimento daqueles indivíduos miseráveis que, de alguma forma, conseguem a vida sem afetar as caudas abatidas e o entusiasmo contagioso. Se houver um benefício fácil do Google, quase qualquer pessoa pode replicar, trazendo cachorros para o local de trabalho.
Os googlers no campus da Mountain View recebem um passeio gratuito de e para o trabalho.
Embora os ônibus do Google tenham se tornado revolucionários com os residentes de São Francisco até o final, eles ainda são um recurso surpreendente para seus funcionários.
Todos os ônibus estão equipados com Wi-Fi, então não só os funcionários podem viver em qualquer lugar em San Francisco sem precisar de um carro para começar a trabalhar, mas eles podem relaxar, se divertir ou fazer o trabalho no caminho.
O TechStop ajuda os Googlers a ficarem conectados com o suporte técnico 24-7.
O Google possui alguns dos melhores e mais brilhantes especialistas em TI disponíveis para ajudar outros funcionários a fazer seus trabalhos.
O TechStop é a loja de suporte técnico interna do Google, fornece orientação aos funcionários do Google com todas as necessidades e problemas de hardware e software 24 horas por dia, sete dias por semana.
Um funcionário gosta tanto do TechStop "porque é apenas uma abordagem prática para resolver os problemas simples que impedem o caminho. Por exemplo, se você esqueceu o suprimento de energia do laptop, vá buscar outro".
Livre "créditos de massagem".
Os funcionários podem dar uns aos outros "créditos de massagem" para um trabalho bem feito em projetos. Os créditos de massagem podem ser resgatados por uma massagem gratuita de uma hora no campus.
Recebi uma lesão enquanto eu estava nos EUA e precisava ter três cirurgias e acompanhamentos que, no total, me deixaram incapaz de trabalhar por cinco meses. Começando com meu gerente e colega, toda a empresa foi realmente simpatica com o que aconteceu comigo e me encorajou a me concentrar em ficar mais saudável. Quando voltei um tempo prolongado, definitivamente me sentia estressado, mas meu gerente definiu suas expectativas de forma justa, o que me permitiu acelerar muito rapidamente e continuar onde eu deixei.
E o desenvolvimento de sua carreira.
Um funcionário anônimo escreveu:
"Estou realmente impressionado com o investimento do Google no seu bem-estar e crescimento na carreira. Nunca tive uma conversa com meus gerentes anteriores sobre a trajetória da carreira tanto quanto eu tive no Google. Como alguém que é bastante timido, É difícil para mim trazer promoções e carreira com meu gerente. Mas o Google realmente treinou o gerente para ser pró-ativo sobre o crescimento de seus funcionários. Eu gosto mais disso.
(A correspondência 401K também não é uma vantagem ruim). "
Novos pais conseguem o intervalo que eles merecem.
É típico que as mães tirem tempo do trabalho por até seis semanas depois de ter uma criança nos EUA, mas no Google é outra história.
Novos pais recebem seis semanas de férias pagas, e as mães podem demorar 18 semanas, e o estoque dos empregados continua a ser adquirido (e eles continuam recebendo bônus) enquanto estão de licença.
"O Goog até nos dá um bônus, chamado" baby bows bonding "logo após o nascimento de nosso bebê para ajudar com despesas como fraldas, takeout e fórmula durante a licença", escreve um funcionário.
Quando os pais retornam ao trabalho, existem lanchas gratuitas no local para crianças.
A esposa de um homem realmente chorou quando ouviu o quão bons benefícios da morte do Google eram.
Google certamente inspira muita fidelidade com os cônjuges dos Googlers. Se um Googler morrer enquanto trabalha lá, todas as suas ações se acumulam imediatamente e, além do pagamento do seguro de vida, o cônjuge sobrevivente continua a receber metade do salário do Googler nos próximos 10 anos. Há também um benefício adicional de US $ 1.000 / mês para qualquer um dos filhos do Googler.
"Quando mencionei esse benefício para minha esposa, ela chorou", escreve um Googler. "Ela realmente chorou que a empresa faria isso por ela se algo acontecesse comigo".
Os funcionários recebem aulas de ginástica e ginásios gratuitos e são incentivados a participar de esportes intramuros organizados.
Eu adoro pensar no banho e muitas vezes elaboramos idéias lá. A oportunidade de sair e correr por aí se você tivesse energia para trabalhar, sabendo que você poderia simplesmente tomar banho e trocar alguma outra roupa ajudou a aliviar muita energia inquieto que eu senti ser reprimida em um cubículo. Isso me deixou concentrar no trabalho. Eu também me senti confortável empurrando-me mais forte na minha bicicleta de manhã, sabendo que eu poderia tomar banho e mudar quando cheguei lá.
Além disso, muitos escritórios oferecem scooters para que os funcionários ampliem o escritório.
A regra 80/20 oferece aos Googlers muitas oportunidades de criatividade.
Os googlers são incentivados a ler.
Um Googlersays com sede em Zurique que, quando se juntou à empresa em 2006, todos os "Noogler" podiam escolher três de uma seleção de livros como presente. Aparentemente, a empresa possui muitas bibliotecas, com livros sobre tecnologias, aprendizado de máquinas e estatísticas, gerenciamento de produtos, engenharia e matemática para citar alguns, que os Googlers podem tirar e ler.
E continue aprendendo.
Google é conhecido por suas conversas técnicas e mdash; apresentações e palestras sobre vários tópicos que estão abertos aos funcionários para assistir ou assistir remotamente.
"A cultura do Google é incrivelmente aberta à partilha de conhecimentos e idéias, então, se você gastar seu tempo de forma construtiva enquanto estiver lá, você realmente pode aprender muito", diz um Googler. "Havia coisas que eu nunca soube ser possível que eu ouvi pela primeira vez através de conversas de tecnologia ou assistindo apresentações arquivadas. Você tem alguns dos principais especialistas em seus campos que são seus colegas de trabalho e felizes em falar com você ou pesquisadores externos / top-brass político / celebridades / etc. convidados a conversar no Google ".
Existe uma boa relação risco-recompensa.
Funcionários do Google com o Android Gingerbread.
O consenso geral é que as pessoas, os negócios e a tecnologia com os quais os funcionários do Google trabalham fazem isso valer a pena estar lá.
Temos um negócio incrível que continua crescendo, que os clientes e os usuários adoram, e isso nos proporciona mais estabilidade no emprego do que quase qualquer outra empresa. Não vai fazer com que nenhum de nós seja rico, mas a relação risco-recompensa é muito boa e sustentável.
Os funcionários do Google podem demorar tempo para seguir suas paixões.
Além das férias, as políticas de licença do Google oferecem aos trabalhadores mais oportunidades para explorar a vida fora do local de trabalho.
Os googlers podem demorar uma licença de três meses de folga não remunerada, em circunstâncias específicas. Os benefícios de saúde continuam por folhas não remuneradas de até três meses. Os googlers podem usar seu tempo de folga para trabalhar com organizações sem fins lucrativos, campanhas políticas e outros projetos orientados para a comunidade em que eles estão interessados.
Uma vez que você faz parte da rede do Google, você será parte disso para sempre.
Uma vez que um Googler, sempre um Googler. Um ex-funcionário (leia: Xoogler) diz que o suporte aos alunos é uma das melhores vantagens do trabalho. "Os grupos Xoogler são alguns dos maiores portais de suporte do mundo. Se você é um modelo, você conhecerá alguém em qualquer país que você visitar".
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